Profissionais com alta demanda enfrentam dificuldades para lucrar por falta de gestão financeira eficiente

247 - Nem sempre consultórios lotados ou longas filas de atendimento são sinônimo de sucesso financeiro. Segundo reportagem publicada pelo Sebrae, cerca de 30% das micro e pequenas empresas com alto volume de vendas ainda enfrentam margens de lucro muito baixas. A razão? Falta de controle financeiro e ausência de planejamento. O que parece prosperidade à primeira vista pode esconder um cenário de esgotamento profissional e contas no vermelho.

“Acontece uma confusão entre faturamento e rentabilidade. Em muitos casos, o profissional termina o mês esgotado, mas sem ver esse esforço refletido no saldo bancário”, afirma Danilo Fermino, contador da Flow Contabilidade. Ele explica que despesas fixas e variáveis — como tributos, encargos e custos com insumos — consomem boa parte da receita, e muitos empreendedores não sabem como precificar corretamente seus serviços. Resultado: um desequilíbrio financeiro que mina a viabilidade do negócio.

Esse cenário atinge lojistas, consultores, prestadores de serviços e, especialmente, profissionais da saúde como os dentistas. “O Brasil tem mais de 350 mil cirurgiões-dentistas, e muitos enfrentam jornadas exaustivas sem retorno proporcional”, destaca Fermino. “Nosso foco é transformar esses profissionais em verdadeiros empresários da odontologia, para que eles não fiquem reféns do excesso de horas trabalhadas com pouca remuneração.”

A dificuldade começa cedo: muitos profissionais saem das universidades preparados tecnicamente, mas sem qualquer formação em gestão ou istração. Sem apoio especializado, a rotina de atendimentos intensos se transforma em desgaste físico e financeiro. É nesse momento que a consultoria contábil especializada pode fazer a diferença, ajudando na definição de preços, no controle de estoques, no cumprimento das obrigações fiscais e na criação de metas de lucratividade.

Segundo Fermino, a chave para reverter esse quadro é implementar ferramentas básicas de gestão, como relatórios de fluxo de caixa, análises periódicas de despesas e renegociação com fornecedores. "Com essas medidas, o profissional ganha clareza sobre quanto realmente entra e sai, e pode tomar decisões mais assertivas para garantir o lucro."

Em um mercado competitivo, não basta atrair clientes: é preciso saber como cada atendimento impacta a saúde financeira do negócio. “O esforço do dia a dia só se converte em resultado quando há gestão. E isso começa com a consciência de que, para crescer, o negócio precisa ser tratado com o mesmo rigor técnico que se aplica à própria profissão”, conclui o contador.